關(guān)于第三期管理論壇“質(zhì)量管理”順利舉行的報(bào)道
8月3日，公司第三期管理論壇“質(zhì)量管理”在302會(huì)議室舉行，公司除營銷中心以外中層及以上人員共計(jì)40人參與了此次論壇討論和學(xué)習(xí)。此次論壇由王總主持，主題是討論學(xué)習(xí)戴明質(zhì)量管理理論。整個(gè)論壇由戴明理論簡(jiǎn)介、分組討論、結(jié)果分享、評(píng)優(yōu)活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成。
王總首先介紹了戴明個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷以及其質(zhì)量理論的發(fā)展形成歷史，著重介紹了戴明理論的核心部分——戴明的“管理十四要點(diǎn)”。戴明的“十四管理要點(diǎn)”中分別對(duì)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員素質(zhì)、組織文化、創(chuàng)新理念、員工滿意度等方面進(jìn)行了獨(dú)到的分析和總結(jié)。在學(xué)習(xí)了戴明理論后，所有與會(huì)人員被分成四組，并分散在不同的會(huì)議室，就戴明“管理十四要點(diǎn)”結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了討論。
下午13:30，論壇繼續(xù)進(jìn)行。四個(gè)小組組長(zhǎng)分別就各自小組討論的結(jié)果與大家分享，經(jīng)過討論得出內(nèi)容基本涉及采購管理、質(zhì)量管理、員工關(guān)懷等主要方面。結(jié)束了小組分享后，在場(chǎng)所有人員評(píng)選出了優(yōu)勝組和表現(xiàn)有待提升組，并進(jìn)行了游戲活動(dòng)。
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整個(gè)論壇在緊湊而充實(shí)的氛圍下進(jìn)行，在歡樂和輕松的氣氛下結(jié)束。經(jīng)過一天的討論與分享，大家學(xué)習(xí)到了新理論，拓展了新思路，找到了新方法，并將在工作中進(jìn)行實(shí)踐。
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